《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》
适读人群 ：企业决策者及各级管理者
本书是刘承元博士针对企业如何应对经营压力，实现持续盈利、高效运营而推出的一本企业管理类图书。面对现在企业市场竞争压力重重，本书可谓恰逢其时，对企业如何缔造利润、持续改善有很好的指导意义。本书作者被誉为精益管理大师、中国的大野耐一，他所在的3A团队帮助过上千家企业导入精益管理，客户反馈非常好。
本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
刘承元
3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。
1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。
1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。
2000年和伙伴一起创办了3A公司。
由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……
刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。
CHAPTER1 利润倍增与方针目标管理
案例｜怎样做到三年利润增3倍
一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道
（一）企业经营盈利能力分析
（二）可持续盈利的两大“法宝”
（三）中国企业经营力普遍不足
二、找到符合中国实际的管理方式
（一）什么是目标管理
（二）方针管理更接近本质
（三）经营绩效施工图
三、方针目标管理更适合中国企业
（一）什么是方针目标管理
（二）方针目标管理的作用与步骤
（三）实施方针目标管理的三个条件
（四）如何运营方针目标管理
（五）方针目标管理成功导入的四个策略
（六）方针目标管理导入完成后的工作移交
CHAPTER2 企业经营战略的落地
案例｜没有战略，终将难以在竞争中生存
一、企业经营战略的价值
（一）企业战略与经营战略的区别
（二）经营战略管理的三大作用
（三）经营战略成功的四大要素
二、企业经营战略规划
（一）SWOT分析法
（二）经营战略系统图分析法
（三）经营战略规划结果
（四）经营战略展开和落地
（五）职能需求与组织架构设置
（六）部门基本职能定义与授权
三、企业经营计划的制订
（一）经营计划的必要性
（二）经营计划与经营战略的关系
（三）低效落后的经营计划模式
（四）如何制订企业经营计划
（五）企业计划和部门计划的关系
（六）部门实施计划书的制订
（七）从实施计划看部门管理水平高低
CHAPTER3 绩效提升机制的运营
案例｜管理寓言故事
一、部门实施计划技巧
（一）把目标和成果等展示出来
（二）召集计划实施与成果讲评会
（三）目标实施结果报告书
（四）述职和质询会
二、绩效辅导会议运营技巧
（一）方针目标管理中的会议体
（二）方针目标说明会
（三）方针目标和战略宣讲会
（四）部门述职和质询会
（五）如何应对述职和质询会上的问题
三、绩效提升课题之项目管理
（一）导入工业化思维，推进课题改善
（二）课题改善中的项目管理
CHAPTER4 算盘与利润缔造
案例｜某炉具制造企业两年利润增5倍
一、我们的经营为什么越来越难
（一）挤压经营利润的关键要素
（二）如何逆转利润率下降的趋势
二、如何核算部门利润
（一）利润中心和成本中心
（二）不同部门或团队间的核算准则
三、利润中心和成本中心核算准则
（一）利润中心的利润核算
（二）成本中心的利润核算
（三）核算战略性支出
（四）活用算盘核算法
四、利润核算结果运用
（一）走出利润核算结果利用的误区
（二）如何利用好部门利润核算结果
（三）如何计算管理者和员工绩效奖金
CHAPTER5 管理指标与绩效改善
案例｜某五金小企业两年扭亏为盈
一、企业综合绩效目标
（一）如何评价制造企业的绩效
（二）如何定义企业综合绩效目标
（三）企业关键绩效目标群
二、企业绩效目标的分解
（一）企业绩效目标的分类
（二）对上级目标贡献率的计算
（三）绩效施工图的制作
三、管理指标为什么重要
（一）管理指标的重要性
（二）过程型和结果型管理指标
（三）如何决定重点课题与管理指标
（四）容易被忽视的改善类管理指标
（五）摒弃粗放式管理模式
四、如何正确定义管理指标
（一）小故事：听话的猫
（二）管理指标设定的三要素
（三）客户期望倒推法
（四）PQCDSM罗列法
（五）定义管理指标的四大误区
（六）如何评价管理指标
（七）如何定义部门管理目标
（八）部分部门管理指标定义案例
（九）运用管理指标的技巧
