【原创】且看波澜壮阔的中国大制造崛起！-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时“中国制造2025”还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，我就会为中国制造2025那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。

【原创】精益方法-萧智军授课内容分享-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

智•胜未来出口系列论坛”邀请到深圳合众资源•3A顾问公司总裁萧智军先生，为出口企业解析如何以精益管理带来基业长青，带来企业的持续经营。

【原创】刘承元：企业家精益思维的进阶方向_精益管理大师_3A精益管理顾问_3A精益管理咨询

众所周知，丰田精益生产方式（TPS）成为全球制造业企业争相学习和效仿的模板。丰田管理为什么这么受追捧，不仅因为丰田的盈利能力远远高于同行，还在于它提出的一套思想理论体系，具有普遍学习意义和借鉴价值。后来，越来越多的企业在学习借鉴中，升级了自己的管理，诸如本田、日产、福特、大众、日立、理光等诸多跨国企业还在学习和借鉴的基础上，提出了基于精益思想又各具特色的生产方式。
近年来，国内许多企业也越来越关注精益管理，并期望通过导入和实践精益管理来提升管理水平，节流降本，开源增效。但在实践精益的过程中，它们的相关理念和思维还不是特别清晰，希望此文给大家提供一些参考。

3A精益管理顾问王朝奋：【原创】手指口述确认法——安全生产管理利器_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询

手指口述确认法，又称为指差呼称确认法，是一种广泛应用于岗位与操作标准化工作中的优秀做法。
手指口述（Pointing and Calling）确认法起源于日本的铁路系统，是一种通过口头和身体动作进行安全检查的方法。
该做法规定工作人员在进行作业时，用手指指向自己正在检查的目标，同时口头说明自己要做的动作或者要确认的事项。这样做，通过身体动作和口头表述的双重确认，以防止因为粗心大意导致的安全事故。

【原创】刘承元：从三个维度去研究如何将战略分解为课题-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

战略其实要从三个维度，三个大的方向去思考。
第一个大的方向叫规模发展战略。
第二个（大方向）叫做核心能力建设战略。
第三个大方向，我们说叫资源效率提升战略。

【原创】刘承元：如何让“新人进得来，留得住，老人上得去，走得了”？-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

人力资源管理的本质是什么？
　　笔者认为优秀企业的人力资源管理的核心目标是打造进出有序、人才辈出的良好局面。这样的良好局面包括“一个中心，两个基本点”，“一个中心”指以“员工成长”为中心，“两个基本点”指“新人进得来，留得住”，“老人上得去，走得了”。如此的企业文化是健康、有活力和有竞争力的。

【原创】刘承元：中小微企业，如何化解疫情灾害下的危机？-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

【原创】刘承元：学会“爱”与“自爱”-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

导读：

　　有企业高层抱怨，个别优秀员工经常以“撂挑子”要挟自己，殊不知，这种坏脾气都是领导自己“宠”出来的。