战略

■  企业无法说清自己的特色与优势，导致企业产品定位不明确；
■  企业缺乏长远的规划，认为在市场的千变万化中进行长远计划毫无意义；
■  以职能战略代替企业战略，如：人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略等等；
■  有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，每个员工的行动指南；

组织

■  现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下；
■  对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
■  员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径；
■  缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据；

绩效

薪酬

■  各部门绩效分数都不低，但是公司整体经营管理偏预期；
■  要求绩效等级强制分布，具体执行上却轮流坐庄；
■  打分凭感觉，高分靠人缘；
■  绩效就是发奖金，员工的调薪、晋升却无人问津

■  员工把绩效视为扣钱，心里抵触不情愿；

■  考核指标不合理，考核结果及应用不科学，绩效体系无法承接战略目标；
 

■  现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高；
■  缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展；
■  薪资确定与调整缺乏科学的标准和流程