6S管理操作与提升篇_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询
6S管理操作与提升篇
（2006年3月17-18日/深圳）
【课程说明】
“推行几年了，我们干部工人都还一致认为6S管理就是彻底的大扫除”。只知道书本知识，不了解6S管理的操作程序与具体方法，是企业6S管理推行不成功的主要原因。
不能真正了解什么是现场管理的细节，只是强调干净整洁、罚款，根本无法品味有效推行6S管理的巨大好处。
经常几年的摸索与推行，如何进一步提升6S管理的效果？如何通过6S管理的提升来打造令人感动的企业？
本课程是3A企业管理顾问师们五年来在众多企业全面推行6S管理的经验之总结与提升，既有高度又有深度，让您能充分了解6S管理的的具体操作与提升的思路与实用的方法。
课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。
【课程收益】
充分认识6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器；深刻了解6S管理的具体操作方法；为企业培养能有效推行6S管理的骨干。
【适应对象】
企业各级管理人员及基层6S管理推行骨干
【讲师简介】
肖智军 教授 国内5S第一人
深圳合众资源—3A企管公司总经理、首席顾问师，工学硕士、清华大学客座教授。国内第一本《5S活动推行实务》作者，另著有《精益生产方式——JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书，还有“6S”VCD。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光（深圳）工业发展有限公司担任过6个现场（计划）部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴，易于可操作的现场管理方法。此课程集讲师多年现场管理经验与顾问经验之精华，被清华大学、中国企业培训中心多次邀请，在全国各地巡回授课数十场。
肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。受益的企业如：神龙汽车、东风本田、松下、富士康企业集团、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、中国长城计算机、常州丰登、青岛啤酒、上海凯泉泵业、中华商务、上海光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、星光集团、许继电气、中集集装箱、马田工业、山西电力、三菱重工等。
【费 用】 1500元/2天，12H学时（含教材、证书、点心、午餐等）
【报名热线】 0755—82931260? 82934104? 贾小姐
本次课程限50人以下席位有限，额满即止
【报名方式】 请填好报名表并于3月16日12：00前传真0755—82931261
【付款方式】
收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司
开户银行：深圳发展银行五洲支行
银行帐号：11004049225601
【特别说明】
1、本课程有实战案例与照片近 300个（张）！
2、本课程理论少、具体方法多！
【课程大纲】
6S管理操作篇（1天）
第一部分 6S管理概要
一、6S管理文化
1、6S管理实战案例效果介绍
2、6S管理的定位
3、仅靠体系、制度无法取得良好的管理结果
二、6S管理简介
第二部分 6S管理实战
一、整理之基本方法
不要物处理要点
二、整顿之基本方法
1、分析情况、划定储藏空间、规定储藏方法、订立储藏规则
2、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
3、办公室6S管理操作案例
4、案例研讨：此处的不要物是哪些？
三、清扫之基本方法
1、清扫的标准化案例（油漆使用方法教程）
2、寻找发生源、执行改善措施案例
3、6S日常确认表制作
四、清洁之基本方法
1、6S管理制度构筑案例
2、部门、个人考核规定与执行要点
五、素养之基本方法
1、晨会训练
2、礼仪训练
六、6S管理分类要点
1、车间6S管理要点
2、仓库6S管理要点
3、设备6S管理要点
4、工具柜6S管理要点
第三部分 6S管理工具
一、如何制作及使用6S问题诊断一览表
二、如何制作及使用保管场所确定基准表
三、红牌作战程序、要点
四、定点摄影程序、要点、案例
五、目视管理案例研讨
第四部分 6S管理推行的整体过程控制要点
一、样板区先行
1、选择样板区的注意事项
2、明确横向展开的样板
二、切忌操之过急
1、法不责众
2、营造有形与无形的压力
第五部分 6S管理看图“实战练习”
6S管理提升篇（1天）
第一部分、6S管理与全面改善
1、细节决定成败
2、改善是一种经营理念
3、6S：现场全面改善的基础
第二部分、如何解决浪费
1、勉强、不均、浪费
2、生产活动中隐藏的16大浪费
3、事务工作中的八大浪费?
◎定型业务的效率化
◎各种业务的工位化与显露化
※案例分析
第三部分、追求卓越的改善推进体系
1、整体工作的推进体系
2、工作计划的展开
3、管理指标（KPI）
4、静态管理与动态管理
5、构造有形与无形压力的报告体系
第四部分、目视管理
1、目视管理的三级水准
2、全方位了解与实施目视管理
※案例分析
第五部分、创造令人感动的企业
1、令人感动的企业之标志
2、实战案例手法分析
第六部分、学习成果交流
