卓越现场管理与改善专题研修班_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询

卓越现场管理与改善专题研修班
(2006年3月25-26日/青岛)

【课程大纲】

专题一、一流现场管理
1、一流现场管理的标志
2、正确的现场管理意识

专题二、现场管理之品质管理
1、仅靠ISO9000能造就一流品质吗？
2、何为“有效”对策
3、“无意识差错”的产生及防止
4、如何进行过程控制确保优良品质
5、统计的品质管理
6、产品品质不仅仅取决于“品质管理”

专题三 现场管理之瓶颈管理
1、认识瓶颈管理
2、瓶颈管理案例

专题四、现场管理之设备管理
1、故障发生的真正原因是人！
2、设备保全
1）设备管理中存在的浪费
2）自主管理
3）设备维修人员的月度考核

专题五、改善意识
1、改善是一种经营理念
2、问题意识&改善意识
3、发现问题的能力不是天生的
4、日常维持与改善

专题六、卓越改善推进体系
1、PQCDSM改善推进体系
2、工作计划的展开
3、管理细化：明确管理指标（KPI）
4、管理看板
5、静态管理与动态管理
6、报告体系

专题七、精益管理的改善思路
精益管理的三大改善支柱
混流到清流
精益生产案例研讨

专题八、发掘金矿的钥匙：一般改善提案制度
1、为什么提案数如此之少？
2、构筑良好的提案体系

专题九、改善成果的评价

专题十、现场管理四大工具
1、红牌作战
2、定点摄影
3、作业标准
4、目视管理

专题十一、学习成果交流

【课程备注】
1、适应对象：总经理、厂长、生产部、制造部、工程部、品质部等各部门中高层管理人员
2、授课时间：2天（12H）